任何技术分析都有保质期，一旦市场上使用人多了，就会失效；在20 世纪初，美国的福特公司得到了大批订单，生产线高速运转之时却有一个电机发生了故障，导致整个车间停产，福特公司内部的技术工人用了一周的时间仍未能把这台电机修好。于是福特公司的高层开始考虑寻求外援，多方周折之后，最终找到了当时德国的电器专家斯坦门兹，斯坦门兹观察了电机三天之后，在电机的一个部位用粉笔画了一个叉，并告诉技术人员将这里的线圈拆掉16 圈，技术人员依言而行果然顺利排除了故障。事后斯坦门兹要价一万美元，这在当时是福特公司一位普通员工100 年的收入总和。很多人认为斯坦门兹只是画了一个叉而已，要价太高了。面对大家的质疑，斯坦门兹开出了这样的账单：画一条线，价值1 美元；知道在哪儿画线，价值9999 美元。福特公司领导看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门兹。大家看了相同的K线，但画出的线在不同的位置，技术分析的真谛：真正有价值的不是什么高深的技术，而是知道何时何处应该使用何种方法